A OnCast tem as melhores opções de serviços voltados para o gerenciamento ágil de projetos de software. Os Serviços de Conhecimento se baseiam nas principais metodologias ágeis como Lean, Scrum e Extreme Programming (XP). Oferecemos o que sua empresa precisa, adaptado para executivos, gestores e desenvolvedores.

• Agile Mentoring: O Mentoring é estruturado em 2 fases: treinamento e coaching. No treinamento um especialista da OnCast passa os conhecimentos teóricos sobre metodologias ágeis. O coaching é uma fase de acompanhamento, que ocorre de forma prática em um projeto piloto real, com o objetivo de fixar os conhecimentos obtidos durante o treinamento. Durante o Mentoring, o especialista realiza um diagnóstico da empresa, adaptando o conteúdo para melhor suprir suas necessidades.
• Consultoria em TI: Um consultor da OnCast irá diagnosticar sua empresa com o objetivo de identificar patologias. Com essas informações o consultor poderá atuar de 2 formas: na emissão de um parecer com melhorias para solucionar os problemas levantados ou atuar ativamente para resolvê-los.
• Treinamentos: Indispensável para os profissionais do segmento de TI que buscam conhecimento teórico e prático para atingir um nível de destaque no mercado. O conteúdo contém exemplificações práticas e reais com adaptabilidade às necessidades da sua equipe e/ou empresa. A OnCast oferece treinamento em estrutura própria ou in company, com disponibilidade de horários flexíveis.
• Palestras: Assuntos específicos com abordagens objetivas. As palestras tem a função de transmitir informações num espaço de tempo reduzido e independente do tamanho do público.

Mais que uma metodologia, o Lean é uma cultura

Lean é uma forma de estruturar seus negócios para eliminar perdas nos processos. Com o Lean, empresas podem aumentar sua eficiência, otimizando todo o fluxo de trabalho para uma geração de valor contínua e maximizada, permitindo a construção de produtos com integridade e qualidade insuperáveis.

Quer se tornar uma empresa ágil e enxuta? Através dos serviços de mentoring, consultoria, treinamentos e palestras você terá o método mais apropriado para sua empresa. Os resultados serão visíveis com o aumento de rendimento dos processos, redução de custos e com o aumento da satisfação dos clientes, dos executivos e dos próprios desenvolvedores.

Princípios do Lean: Eliminar completamente o desperdício; Construir com integridade; Criar conhecimento; Reconhecer o comprometimento; Entregar rápido; Respeitar as pessoas; Otimizar o todo.

Mais que um framework, o Scrum é resultado

Scrum é um framework para o desenvolvimento de produtos e gerenciamento de projetos com agilidade. Scrum traz uma nova dimensão na capacidade de resposta, adaptabilidade, velocidade e eficácia no gerenciamento dos processos.

Baseada em pesquisa realizada pela "The Economist Intelligence Unit" em nome da HP, foram identificados níveis inaceitáveis de atrasos em projetos de TI. Em cerca de metade das empresas pesquisadas, 25% ou mais dos projetos de TI são concluídos com atraso; e, em 57% das empresas pesquisadas, em cada duas iniciativas de TI, somente uma gera resultados de negócios positivos (Fonte: Estudo global da "The Economist").

O uso do Scrum traz maior praticidade aos gestores e muitos benefícios para a empresa. Maior assertividade e visibilidade (evolução e impedimentos visíveis), motivação e comunicação são consequências que definem esta solução. O Scrum adiciona velocidade, resultando na redução de custo no desenvolvimento e na manutenção dos sistemas.

O Google AdWords é um bom exemplo a ser citado. Iniciou a utilização das práticas de Scrum em 2006, resultando em 200% do aumento de sua produtividade, e na redução de 40% do número de bugs e 80% do overhead de planejamento (Fonte: Apresentação de Jeff Sutherland, co-criador do Scrum).

Princípios do Scrum: Maximização do ROI; Respostas mais rápidas às mudanças; Geração de valor antecipada; Maior qualidade; Aumento significativo da produtividade.

Mais que uma metodologia, o XP é atitude

Extreme Programming, ou XP, é uma metodologia ágil direcionada para equipes de desenvolvimento. Para aplicar os seus valores e princípios durante o desenvolvimento de software, o XP propõe uma série de técnicas que se complementam, como testes automatizados, refactorings, domínio coletivo e entregas rápidas.

O foco de XP concentra-se na adaptação às mudanças ao invés de tentar prever o futuro. XP proporciona técnicas avançadas de planejamento que permitem uma priorização eficaz, com entregas rápidas de software de alta qualidade.

Numa pesquisa realizada com 1.112 profissionais de TI nas regiões das Américas, Europa, Oriente Médio e Ásia/Pacífico, 62% afirmaram que sua empresa teve um aumento substancial na lucratividade a partir do momento em que passou a agilizar a entrega de serviços e projetos de TI (Fonte: Estudo global da "The Economist").

Princípios do XP: Feedback rápido; Simplicidade; Mudanças incrementais; Abraçar mudanças; Trabalho de qualidade.